大(dà)規模電(diàn)力企業數(shù)據網覆蓋企業各級單位及生(shēng)産營業節點，其上(shàng)承載大(dà)量管理(lǐ)信息業務。近年來(lái)通(tōng)過開(kāi)展優化整合工作(zuò)，實現數(shù)據通(tōng)信骨幹網向省級及以下數(shù)據網絡的技(jì)術(shù)标準延伸和(hé)網絡架構延伸，全網技(jì)術(shù)體(tǐ)制(zhì)标準統一、網絡結構清晰。改造之前主要存在以下三種運維模式：省、地市、縣一體(tǐ)化模式；地市縣公司一體(tǐ)化模式；省、地市、縣獨立運維模式。但(dàn)随着網絡的改造，這三種運維管理(lǐ)模式已經不适應新的網絡管理(lǐ)需求。

企業數(shù)據網邊界延伸至地市後，主要從網絡架構、網絡規模和(hé)覆蓋範圍、路由控制(zhì)三個(gè)方面說明(míng)網絡變化，進而分析運維管理(lǐ)所面臨的新挑戰、新風險。（1）網絡架構上(shàng)。省內(nèi)網絡扁平化。省級機構不再作(zuò)為(wèi)本省業務的彙聚點，省級機構本部作(zuò)為(wèi)一個(gè)地市級節點，與其他地市節點一起直接通(tōng)過骨幹網與總部對接。網絡結構的變化，使得(de)原有(yǒu)“總部-省”兩級網絡運維體(tǐ)系出現了不适應。（2）網絡規模和(hé)覆蓋範圍上(shàng)。網絡規模和(hé)覆蓋範圍的變化，使得(de)總部很(hěn)難全面、高(gāo)效的對網絡運行(xíng)進行(xíng)深入管理(lǐ)。由于骨幹域[5]邊界擴大(dà)至地市，骨幹域設備數(shù)量增加了數(shù)倍，運行(xíng)管理(lǐ)的深度很(hěn)難保持原有(yǒu)質量。（3）路由控制(zhì)上(shàng)。由于總部至省級機構的邊界已經不存在，已無法沿用原有(yǒu)在省、地市邊界部署路由控制(zhì)手段以限制(zhì)故障影(yǐng)響範圍的模式，而必須采用通(tōng)過兩級路由反射器(qì)（RR）進行(xíng)集中路由控制(zhì)的手段，即路由控制(zhì)模式從分布式走向集中式典型數(shù)據網絡運維模式。

數(shù)據網延伸将網絡的邊界擴展至地市公司，在運維管理(lǐ)上(shàng)，比之前的數(shù)據網骨幹網、省內(nèi)數(shù)據網等，無論從維護範圍、維護難度、維護風險等方面來(lái)講，都提出了更高(gāo)的要求。為(wèi)實現全網的正常運轉和(hé)成效的整體(tǐ)發揮，需要基于數(shù)據網全網運維管理(lǐ)的特征和(hé)業務承載的總體(tǐ)要求，對現有(yǒu)運維模式進行(xíng)審視(shì)梳理(lǐ)，結合業界在網絡運維管理(lǐ)方面的成熟經驗和(hé)理(lǐ)念，實現運維調度指揮有(yǒu)力、網絡資源管理(lǐ)清晰、運維操作(zuò)專業規範、運維協同有(yǒu)序可(kě)控。

傳統的網絡運維模式從網絡架構、網絡規模和(hé)覆蓋範圍、路由控制(zhì)三個(gè)方面都無法滿足新的網絡管理(lǐ)需求。網絡結構的變化，使得(de)原有(yǒu)“總部-省”兩級網絡運維體(tǐ)系出現了不适應。骨幹域設備數(shù)量增加了數(shù)倍，運行(xíng)管理(lǐ)的深度很(hěn)難保持原有(yǒu)質量。由于總部至省級機構的邊界已經不存在，已無法沿用原有(yǒu)在省、地市邊界部署路由控制(zhì)手段以限制(zhì)故障影(yǐng)響範圍的模式。

（一）模式一

數(shù)據通(tōng)信骨幹網（核心層、彙聚層、骨幹層）所有(yǒu)設備由總部統一進行(xíng)監控、配置并組織應急處置，各省級機構承擔屬地維護職責。

管理(lǐ)模式為(wèi)：數(shù)據通(tōng)信骨幹網設備及網絡的路由策略制(zhì)定、規範制(zhì)定以及涉及全網範圍的項目投資和(hé)網絡優化權限全部上(shàng)收至總部層面，網絡設備運行(xíng)監視(shì)、配置管理(lǐ)、調度協調、資源分配、故障處理(lǐ)均由總部負責，省級機構負責本地接入網設備維護并配合總部開(kāi)展設備基礎環境維護等現場(chǎng)工作(zuò)。

具體(tǐ)分工為(wèi)：總部直接負責數(shù)據通(tōng)信骨幹網所有(yǒu)設備的運行(xíng)維護，各省級機構負責數(shù)據網接入網（地市、縣級網絡）設備的運行(xíng)維護。

（二）模式二

所有(yǒu)骨幹域內(nèi)，以原有(yǒu)的省級機構部署的總部PE設備為(wèi)界，總部PE及以上(shàng)設備由總部負責進行(xíng)監控、配置并組織應急處置，各省級機構承擔屬地維護職責；省公司與總部對接PE設備及省內(nèi)PE設備由省級機構負責運維。

管理(lǐ)模式為(wèi)：保留原有(yǒu)數(shù)據網骨幹網與省級及以下數(shù)據網的運維界面不變。業務VPN的配置管理(lǐ)、調度協調、資源分配、故障處理(lǐ)則根據業務等級分别由總部和(hé)省級機構負責。

具體(tǐ)分工為(wèi)：總部負責公司數(shù)據網骨幹網的核心層所有(yǒu)設備的運行(xíng)維護，各省級機構負責轄區(qū)內(nèi)數(shù)據網骨幹網（除省級機構核心機房(fáng)及彙聚點的骨幹網彙聚層PE設備）及數(shù)據網接入網（地市、縣級網絡）所有(yǒu)設備的運行(xíng)維護。

（三）模式三

數(shù)據通(tōng)信骨幹網所有(yǒu)設備（除總部辦公區(qū)PE設備外）均按照屬地進行(xíng)拆分，本地省級機構負責網絡監控、運行(xíng)維護和(hé)應急處置。總部負責省際業務的監控和(hé)協調處置。

管理(lǐ)模式為(wèi)：數(shù)據通(tōng)信骨幹網設備及網絡的路由策略制(zhì)定、規範制(zhì)定以及涉及全網範圍的項目投資和(hé)網絡優化權限全部上(shàng)收至總部層面，網絡設備運行(xíng)監視(shì)、配置管理(lǐ)、調度協調、資源分配、故障處理(lǐ)則由屬地省級機構負責。

具體(tǐ)分工為(wèi)：總部直接負責數(shù)據通(tōng)信骨幹網的總部核心節點設備的運行(xíng)維護，各省級機構直接負責轄區(qū)內(nèi)數(shù)據通(tōng)信骨幹網所轄範圍內(nèi)及數(shù)據網接入網（地市、縣級網絡）設備的運行(xíng)維護。

（四）對比分析

模式一：強調總部在骨幹域的全網監控和(hé)集中管理(lǐ)，以及省級機構在地市接入網絡的集中監控和(hé)集中管理(lǐ)，可(kě)以實現由總部一家(jiā)運維單位實現總部到地市層面的一級業務端到端部署維護能力。總部運維單位全面掌握骨幹區(qū)域的網絡資源情況和(hé)運行(xíng)狀态信息，因此在業務的資源配置效率、方案制(zhì)定準确度和(hé)業務部署排障過程中，均具備高(gāo)度的方案統一性和(hé)操作(zuò)準确性。

模式二：業務需求環境方面，适合全網一級業務系統總體(tǐ)數(shù)量不大(dà)，省內(nèi)二級業務占比大(dà)、複雜性高(gāo)或調整量大(dà)的情況；維護能力環境方面，由于在整體(tǐ)體(tǐ)系架構和(hé)各層級運維定位基本不變，對各級維護能力的需求變化不大(dà)，比較适合各省維護體(tǐ)制(zhì)和(hé)管理(lǐ)模式差異較大(dà)的情況；網絡管理(lǐ)系統環境方面，總部具備統一網管對骨幹域內(nèi)的所有(yǒu)設備進行(xíng)網元監控、告警分析的網管系統能力，省級機構需具備統一網管對省內(nèi)地市域的所有(yǒu)設備進行(xíng)網元監控、告警分析的網管系統能力。

模式三：業務需求環境方面，對于一級業務與二級業務的操作(zuò)配置上(shàng)區(qū)别不大(dà)；維護能力環境方面，對各級維護能力的需求變化不大(dà)；網絡管理(lǐ)系統環境方面，總部需具備統一網管對骨幹域內(nèi)的所有(yǒu)設備進行(xíng)網元監控、告警分析；省級機構需具備統一網管對省內(nèi)地市域的所有(yǒu)設備進行(xíng)網元監控、告警分析的網管系統能力。

（五）運維管理(lǐ)模式推薦方案

綜合上(shàng)述分析結論，在各省二級業務應用比重大(dà)、省內(nèi)業務需求複雜，各省運維管理(lǐ)邏輯存在差異、網管工具尚待完善、人(rén)員配置和(hé)能力存在瓶頸的情況下，模式二對現有(yǒu)體(tǐ)制(zhì)沖擊小(xiǎo)，業務影(yǐng)響風險低(dī)，同時(shí)又兼顧了數(shù)據通(tōng)信網的适度集中的運維管理(lǐ)特點，具有(yǒu)較高(gāo)的現實可(kě)行(xíng)性。

但(dàn)是，模式二雖然能夠部分保留原有(yǒu)的運維界面，但(dàn)對于延伸後的骨幹區(qū)域，很(hěn)難實現運維界面的界定及運維流程管理(lǐ)，延伸後在骨幹域內(nèi)需同時(shí)考慮地市之間(jiān)跨域訪問也要考慮跨省之間(jiān)的訪問情況，但(dàn)在同一個(gè)域內(nèi)的設備上(shàng)将會(huì)有(yǒu)總部與省級機構同時(shí)管理(lǐ)的情況出現，對于權限與責任的劃分很(hěn)難通(tōng)過技(jì)術(shù)手段實現，對于這種多(duō)業務承載，網絡規模超大(dà)型的網絡存在一定的風險。

因此，研究建議以模式二作(zuò)為(wèi)臨時(shí)過渡模式，最終以模式一指導開(kāi)展數(shù)據網的運維工作(zuò)，後續着重關注人(rén)員能力的培養、網管工具的完善、制(zhì)度規範的健全、以及運維經驗的積累，最終實現數(shù)據網的運維模式。